利潤是經營的源泉 | 4月經營月度會董事長重要戰略部署

5月8日，東旭藍天在北京總部召開月度經營大會。會上東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍作重要戰略部署，東旭藍天中高層管理人員、以及各部門骨干人員分析形勢、尋找差距，強化責任、狠抓落實，全力以赴打贏利潤戰。

利潤是企業一切經營活動的源泉

2023年一季報已經發布，第一季度營業總收入5.84億元，凈利潤0.16億，同比增長128.14%。盈利的同時也提高了投資者的信心與期待。同比去年1-4月份，整體業績略有提升，直觀體現就是利潤的提升。

趙艷軍董事長指示：“2023年東旭藍天的核心是逐利，追求利潤的增加?！蓖瑫r也指出業務部門1-4月存在的問題：“現階段公司業務結構復雜多樣，凸顯單一業務項目儲備源相對較少，出現業績偏差，我們要把工作重心放在真正賺錢的業務上，把主營業務做起來，把利潤釋放出來，這是5-6月的核心目標?！?/span>

執行才是促成一個戰略獲得成功的真正關鍵因素

董事長強調，5月份各事業部要創造里程碑式的事件，要突破，要創新。對所有部門作出重要的目標指示與戰略部署，強調“創必成、戰必勝”的信心與決心。

• 碳中和事業部：4月份完成了海西州項目的突破，但是整體的業績和人員戰斗力還需要持續提升，狠抓工程項目利潤，5月份要持續加強對營銷人員的業務和士氣宣貫，強調人效比、費效比，注重價值的產出。

  

• 鄉村振興事業部：1-4月份的亮點是光伏組件收入和利潤的突破。5月起抓住旺季促銷售、促回款，無論是組件還是茶油產品，加大海外市場開拓力度和速度，擴大品牌影響力和附加值。特別是茶油產品，加快多渠道建設，把收入和利潤做出來，特別是線上電商平臺要先起量，市占率要提升。同時，尋找推廣渠道，嘗試與網紅和廣告公司的合作。再次強調茶籽加工以外后產品研發與開發能力，包括：皂素提取、精油產品等，讓產品多樣化、差異化。

• 電力運維事業部：貢獻利潤是關鍵。一季度EPC項目的突破顯著，但電站4月由于天氣原因，發電效率降低，需要馬上著手特殊情況下分布式電站的運維管理預案，提升發電效率。隨著限電率的降低和電力市場化的交易業務的開拓，5月要發力迎來業績爆發期，要在總部形成集中管理，管理是第一位的，組織日調度，周調度，月調度，任務切實落實到人。

• 生態環保事業部：圍繞“智慧能源+環保治理”特色產業模式，加強環保工程項目開拓，追求突破，團隊要有背水一戰的決心和勇氣，當務之急是快速落地項目才是事業部團隊最好的強心劑。

中后臺部門：鼓勵向結算清收部和風險管理部學習，注重工作計劃的嚴謹性、邏輯性，要有糾偏的措施方法，把控項目的節奏。此外，全員要加強稅務相關的學習，避免不必要的損失。

功以才成，人由才廣

會上董事長一再強調人才是公司發展最重要的資源，要建立一套有利于人才培養和使用的激勵機制，創造一種環境，使拔尖人才能夠脫穎而出。要有壓力傳導意識，充分調動全員的工作積極性和創新性。5月起，所有部門要迅速補齊短板，發揚長板優勢，要總結業務開發的模式和經驗，強調統籌管理和條線過程督導，減少項目開發風險，不遺余力的為業績奮進。

會議最后，董事長強調目標就是軍令狀，要鼓足干勁去達成，實現藍天自身的快速跨越和發展，要對得起投資者，對得起全體股東，對得起員工自己。