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              利潤是經營的源泉 | 4月經營月度會董事長重要戰略部署

              發布時間:2023-05-08

              5月8日,東旭藍天在北京總部召開月度經營大會。會上東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍作重要戰略部署,東旭藍天中高層管理人員、以及各部門骨干人員分析形勢、尋找差距,強化責任、狠抓落實,全力以赴打贏利潤戰。

              利潤是企業一切經營活動的源泉

              2023年一季報已經發布,第一季度營業總收入5.84億元,凈利潤0.16億,同比增長128.14%。盈利的同時也提高了投資者的信心與期待。同比去年1-4月份,整體業績略有提升,直觀體現就是利潤的提升。

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              趙艷軍董事長指示:“2023年東旭藍天的核心是逐利,追求利潤的增加?!蓖瑫r也指出業務部門1-4月存在的問題:“現階段公司業務結構復雜多樣,凸顯單一業務項目儲備源相對較少,出現業績偏差,我們要把工作重心放在真正賺錢的業務上,把主營業務做起來,把利潤釋放出來,這是5-6月的核心目標?!?/span>

              執行才是促成一個戰略獲得成功的真正關鍵因素

              董事長強調,5月份各事業部要創造里程碑式的事件,要突破,要創新。對所有部門作出重要的目標指示與戰略部署,強調“創必成、戰必勝”的信心與決心。

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              • 碳中和事業部:4月份完成了海西州項目的突破,但是整體的業績和人員戰斗力還需要持續提升,狠抓工程項目利潤,5月份要持續加強對營銷人員的業務和士氣宣貫,強調人效比、費效比,注重價值的產出。

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              • 鄉村振興事業部:1-4月份的亮點是光伏組件收入和利潤的突破。5月起抓住旺季促銷售、促回款,無論是組件還是茶油產品,加大海外市場開拓力度和速度,擴大品牌影響力和附加值。特別是茶油產品,加快多渠道建設,把收入和利潤做出來,特別是線上電商平臺要先起量,市占率要提升。同時,尋找推廣渠道,嘗試與網紅和廣告公司的合作。再次強調茶籽加工以外后產品研發與開發能力,包括:皂素提取、精油產品等,讓產品多樣化、差異化。

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              • 電力運維事業部:貢獻利潤是關鍵。一季度EPC項目的突破顯著,但電站4月由于天氣原因,發電效率降低,需要馬上著手特殊情況下分布式電站的運維管理預案,提升發電效率。隨著限電率的降低和電力市場化的交易業務的開拓,5月要發力迎來業績爆發期,要在總部形成集中管理,管理是第一位的,組織日調度,周調度,月調度,任務切實落實到人。

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              • 生態環保事業部:圍繞“智慧能源+環保治理”特色產業模式,加強環保工程項目開拓,追求突破,團隊要有背水一戰的決心和勇氣,當務之急是快速落地項目才是事業部團隊最好的強心劑。

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              中后臺部門:鼓勵向結算清收部和風險管理部學習,注重工作計劃的嚴謹性、邏輯性,要有糾偏的措施方法,把控項目的節奏。此外,全員要加強稅務相關的學習,避免不必要的損失。

              功以才成,人由才廣

              會上董事長一再強調人才是公司發展最重要的資源,要建立一套有利于人才培養和使用的激勵機制,創造一種環境,使拔尖人才能夠脫穎而出。要有壓力傳導意識,充分調動全員的工作積極性和創新性。5月起,所有部門要迅速補齊短板,發揚長板優勢,要總結業務開發的模式和經驗,強調統籌管理和條線過程督導,減少項目開發風險,不遺余力的為業績奮進。

              會議最后,董事長強調目標就是軍令狀,要鼓足干勁去達成,實現藍天自身的快速跨越和發展,要對得起投資者,對得起全體股東,對得起員工自己。




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