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              坦誠凝聚信心 溫暖傳遞力量|與總裁直面交流 藍天人倍增信心與力量

              作者:東旭藍天 發布時間:2022-10-19

              多日來,圍繞“我是藍天人,共話藍天新發展”主題,東旭藍天接連開展了10場“總裁面對面”活動。東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍,以及公司經營層成員與全體員工開展面對面交流對話。


              100余位來自全國各地、不同部門和崗位員工與趙艷軍直接交流工作經驗、分享成長心得,也有員工大膽提出批評意見,通過交流討論形成改進方案。


              趙艷軍認真聆聽員工建議,涉及到公司發展、員工切身利益的問題,趙艷軍認真記錄,詳細講解公司經營發展理念,與員工傾心交談,為員工指點迷津。


              對于員工普遍關心的公司經營策略、業務布局、個人職業發展,以及其他公司經營管理的不足之處,在“總裁面對面”活動之后,公司經營層召開專題會議研究改進措施,形成專項計劃,并面向全員進行了公開答復。

              Q1關于人才理念、用人政策


              人才與企業的雙向奔赴、共同成長,才是最美好的結合。


              隨著公司戰略升級,產業布局擴大,藍天需要更專業技術專家、營銷大咖、管理精英加入我們的團隊,以持續保障公司的生存和競爭優勢。


              但公司存在著組織架構調整頻繁、崗位責權不合理、晉升路徑不明確等問題,如何讓新引進的人才更好地適應、如何為人才提供穩定的平臺去成長和施展才能?


              趙艷軍:黃金累千,不及一賢。

              藍天將堅持長期、持久、針對性的人才儲備和培養,以保證企業可持續發展。

              相信在崗的每一位藍天人都是懷揣夢想來到公司,深懷抱負揚帆起航。

              在技術更迭加速的時代,環保新能源行業發展變革加快,市場需求日新月異。

              業務形態決定戰斗隊形。公司組織架構根據業務需求發生變化將成為一種趨勢,這對藍天人的適應性提出了更高的要求。我們需要認同藍天價值觀和發展前景的人,跟得上新隊形、新要求,與公司共同進步和成長。

              Q2關于組織文化、薪酬福利

              70后想漲薪,80后要升職,90后只想休假。而00后,直接“整頓了職場”,反對“加班文化”“卷不動就躺平”成為職場小萌新的心里特征。

              面對員工五花八門的訴求,公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛圍和薪酬福利體系?

               

              趙艷軍:讓員工在公司感受到家的溫暖,是公司文化建設的最高宗旨。

              東旭藍天是全體藍天人的事業平臺,更是藍天的家。同事們并肩戰斗、守望相助,每天在一起的時間比家人都長。

              公司將在辦公區域設立讀書角、咖啡吧,在工作繁忙之余獲得適度放松,感受家的舒適。節假日組織戶外活動、學習培訓,不同崗位和年齡的同事交流互鑒,體會家人的溫暖。

              我們不倡導無效加班,但要求每個人為自己的工作負責。公司將進一步科學規劃薪酬福利、獎金激勵制度,差異化薪酬福利遵循“干多干少不一樣”。嚴格執行績效考核和應用,一把尺子量到底體現“干好干壞不一樣”。

              讓員工在這里工作的溫暖、快樂,更要讓員工從公司經營發展中得到更多回報,這是公司經營層努力奮斗的目標。

               

              Q3關于業務開發、產品銷售

              目前公司以新能源項目開發、建設和運維服務,以及光伏組件、有機山茶油的生產銷售為主業。但隨著央國企大舉布局新能源市場,該領域民營企業的盈利空間不斷受到擠壓。同時,我們在To C端市場布局才起步,山茶油銷售的盈利能力不足。公司是否考慮優化業務模式,提升經營利潤水平?

               

              趙艷軍以經營利潤為主導,高質量的活下去。

              受國際形勢影響和疫情沖擊,國內經濟下行壓力加大,“增收不增利”是企業經營的普遍問題。今年以來,東旭藍天已經在技術研發、產品創新、市場開拓、資源配置、運營效率等方面做了有益的嘗試,盡管這些舉措的效果尚未形成明顯經營效益,但重要的是,在逆境中,回歸經營本質的路要一直堅定地走下去。

              下一階段,公司將持續以經營利潤為導向、以市場客戶為中心,優化產品和產業結構。發揮好考核激勵的指揮棒作用,激發全體藍天人的活力和創造力,為藍天高質量發展貢獻才智。

               

              Q4關于分級授權、審批流程

              在開展業務過程中,遍布全國20多個省區市的藍天員工,對于上市公司總部決策周期縮短、流程扁平化、授權有效性等提出了新的需求。

              大家因為分處不同地域辦公,在重要事項決策上依靠線上交流不可避免地造成效率降低,不僅會導致關鍵性決策延遲,還會影響工作進度,費時費力費錢。授權流程在清晰可控的情況下,能否進行簡化優化,讓工作效率大步邁入“加速度”?

               

              趙艷軍:敢于授權,管得少才能管得好。

              下一步將實施的分級、分類授權,不僅考驗公司經營層的管理水平,更考驗我們的勇氣和智慧。再授權是一個職責再分配的問題,高級管理人員要敢于授權、更要善于授權。通過授權,優化審批流程,加快決策周期,同時兼顧決策的有效性,更好地適應市場和客戶對時效的要求。

              藍天的考核是以結果為導向,特別對營銷部門,要進一步加大授權。同時放、管結合,加強事后稽查力度。

               

              功夫在場外,持續深入做好日常溝通大文章。

              正如趙艷軍所說,東旭藍天經營層高度重視與員工交流。從去年二季度以來,公司開通了總裁信箱,進一步暢通言路,傾聽一線的真實聲音;定期開展“總裁面對面”活動,增進公司經營班子與員工的情感和理解;豐富信息傳達方式,做好企業文化宣傳;用好工作微信群、個人和企業微信、電話等直接溝通方式,切實加強高管人員與各級員工的點對點交流。

              人力資源部門定期進行干部訪談、員工訪談,通過面談交流收集意見建議。對于立行立辦的問題,公司各級管理人員出真招、辦實事,及時解決問題、給與答復。對于需要在發展中逐步解決的問題,公司創造條件、積極解決,并及時向員工反饋進展。

              近兩年來,公司內部溝通渠道不斷完善,真誠、平等的溝通為團結拼搏的工作氛圍奠定了扎實的文化基礎。

              身處這個極具挑戰的時代,我們一起見證了過往,歷經了風浪。數年來每位藍天人的奮力拼搏、經營思考,凝聚成為這時代風雨后的彩虹與陽光。

              時代不會辜負努力的人,藍天更不會辜負一路走來的藍天人。愿各位鼓足勇氣、扎實開干,去挑戰,去前進,去收獲!


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